物联网的本质是人联网

青岛日报9月21日讯 物联网时代，企业如何葆有可持续的生命力和竞争力？今天，来自全球的顶级经济学家和管理学家齐聚上海，在海尔集团和加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办的第三届人单合一模式国际论坛上，就适应未来企业发展的物联网范式进行思想交锋。

   “物联网的本质是人联网。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏一语道破物联网的关键，他表示，“5G等物联网技术，都要为用户交互服务，最后都要落脚到场景。没有场景，就没有物联网。”

   以人的价值为核心，海尔如何以人单合一模式创建物联网时代的经济范式？张瑞敏在题为 “链群共赢进化生态”的主题演讲中从创造性破坏、创造性重组、创造性引领三个层面，分享了海尔的实践路线图，他谈道：“企业只有打破传统经济时代的规则，才能创造物联网时代的新的规则，起到更好的引领作用。”

   从经济学角度来看，物联网时代的商业范式应该是什么样子？复杂经济学创始人W.布莱恩·阿瑟认为，“新时期的经济，是不断演进的一种生态。就像候鸟群，每一只候鸟做出反应，边上临近的候鸟都需要做出相应反应”。他表示，海尔基于人单合一建立的链群组织就与之类似。小微作为基本创业单元，自行决定飞行动作；但当其中一个小微因用户体验变化并做出反应时，整个链群都会随机而动。在W.布莱恩·阿瑟看来，“物联网时代传统经济学和复杂经济学都需要‘摸着石头过河’，海尔的创新探索和实践，提供了新的方法论和体系”。

   链群组织是人单合一模式下基于人的价值而产生的，这一模式同样受到埃里克·马斯金、奥利弗·哈特、本特·霍姆斯特朗等新古典经济学代表性人物的青睐。在埃里克·马斯金看来，海尔创造性地解决了“传统经济学信息不对称的难题”。奥利弗·哈特表示，新型契约要通过交互，不断协调双方的期望和利益，链群合约做到了这一点。本特·霍姆斯特朗则认为，人单合一去中心化、以用户考核激励的机制，找到了经济学各方主体的最佳平衡点。

   在当天的论坛上，海尔集团总裁周云杰还发布了海尔人单合一年度报告，分享海尔创建物联网生态品牌的最新成果。海尔不仅打造了基于智慧家庭生态场景的海尔智家、基于大规模定制场景的中国工业互联网新名片卡奥斯、基于大健康场景的生命解决方案盈康一生等生态品牌，不断重构产业价值链，还成功在美国GEA、俄罗斯、印度等地复制人单合一模式，以全球唯一一个物联网生态品牌入选世界品牌实验室、BrandZ等多个权威榜单。“新物种”不断从海尔的开放共享生态中蓬勃生长。海尔早已从制造产品的企业演进为孵化创客的平台。目前，在海尔的创客孵化生态中，已经有上市公司3家、独角兽企业2家、准独角兽和瞪羚企业12家、A轮以上企业66家，以自我颠覆的物联网范式赋予了海尔生生不息的生命力。