当今世界，科技应用日新月异，不管企业还是个人，都能体会到一个不断变化的创新时代已经来临。每一个企业都需要静下心来认知当下，如何更好融入这个快速变化的环境中。帮企翼网整理这篇“网站建设中的针对外包的误解”；在专业人眼里比较基础，但某些内容还是蛮有价值的。如需了解更多干货请看本站推荐区内容。
在网站建设或其他行业中，外包，对内对外，都是一个不受欢迎的辞汇。
“外包"这个词，是十分多专业开发公司避而远之的辞汇，替而代之的是“高端定制”，“定制开发”,“专业开发公司”之类的宣传语。提到外包，我们在知乎上面找到了相似这样的公共印象：忽悠，坑，质量差，搬代码。
也难怪大大都技术服务公司其实不想把自身定义为外包公司，这样的公共印象只是代表了部分景象，但也是客观存在的现实。形成公共针对外包成见的本源是什么？
1.资源错配：外包公司也有很多是可靠的团队，我们知道十分多技术型出生的团队出来创业，但大大都挣扎了几年，依然处于小规模的生活边缘，技术过硬，但业务技能没能跟上；而市场上知名的软件外包公司，大多是以销售和业务技能见长的公司，设计或开发技能反而是弱项，交付的软件质量其实不太让人称心。
这是个十分有意思的景象，可靠的团队接触不到优质的客户，而优质的客户，没能分辨哪些是可靠的公司，形成了资源的错配；
2.价位杂乱：猪八戒，智城等外包平台，把市场的开发价位拉低了一个层次。在一个价位杂乱，供大于求的报价市场，不懂行的客户往往过于重视价位，而疏忽了后面预估不到的项目交付质量。
同样一个功能清单的报价，区别的设计方案，区别的技术实现方案，区别的软件交付质量，区别的售后服务原则，项目开发的本钱差距是很是大的。这些在售前沟通通常没有一个明白的原则。
在一个人员本钱较高的行业，假如以低价接到的项目，往往也是以一个烂尾的项目收场，这是恶性的价位竞争带来的必定结果；
3.转包严峻：由于每一个公司的业务吞吐和承载技能是有限且稳定的，而业务上的极大不稳定性，形成了十分多项目需以转包的方式消化，特别是针对业务技能较强的公司，转包是一种很是普遍的景象。
为了确保项目利润额，转包通常只能找小团队，小公司，甚至是兼职的个人承包，因而也十分容易引发开发管理把控，软件质量把控，沟通需要转达等诸多问题；
4.行业利润额低：十分多行外人觉得互联网软件外包的利润额十分高，但站在行内知晓到的状况是，软件外包公司的利润额十分低，行业的生活形态和盈利状况其实不乐观。
一个接回来的项目，也许10%的费用用于营销提成，10%用于市场销售营销推广本钱，20%在人员管理上耗费掉了，剩余的50-60%是人工和场地设备费用支出，管理或业务略微跟不上，盈利的部分基本就亏掉了。
大大都公司为了生活，只能加大销售的投入，降低软件服务原则，收费用多少，做多少事情；
一个没法子确保利润额的行业，通常也没有太多耐性去关注项目的交付质量；
一个梦想的软件外包服务是怎样的？神族提出了下面四个原则：
1.售前沟通，不忽悠：有些营销人员之所以给人形成“忽悠”和“不信任”的印象，神族科学技术觉得是有两方面的缘由：一是过多的销售和“骚扰”，夸张的宣传，过于重视自己利益关系，有时反而欲速不达；二是专业度不够，特别是针对技术可行性和项目设计上面缺少专业度的沉淀，往往给出的方案和评价缺少专业性和可行性的支撑。
一个成功的售前，一定是要诚笃可信，先搞定商务上的信任问题，再站在专业和客户的视角，输出合理的应用系统方案，秉持用合理的价位帮客户搞定实践问题为前提，而不是为了多赚钱而提出对自身有利的方案，甚至是不正确的引导；
2.设计专业，懂立异：一个好的设计，是项目开发成功的一半，但在前期项目评价往往是被严峻疏忽的一个环节。设计最后表现在项目的原型，界面的设计，操做交互上面，后续的开发基本也是依样画葫芦，
所以设计的好坏，直接影响了后续的整个开发功效和客户运用体验感受。
这也是十分有难度的一个环节，特别是在项目原型设计阶段，产品经理需基于项目需要和业务的说明，结合客户运用及运营的实践场景，去设计整个项目的交互和界面原型，并非简单地从其他竞品项目生搬硬套。
懂得适当的立异，结合实践的项目场景做特殊化的设计，定制才能表现出它的意义和意义；大部分项目花的是定制的钱，但做的是套模板搬代码的项目。
3.技术过硬，不埋坑：碰到过很多烂尾的项目需重新推翻重来，也接手过几个二手的项目需重构开发。设计是对外的具体，而技术是项目的内在基本功，一个良好的技术构架和严谨优雅的代码逻辑，可以为后续的迭代开发和运维售后节约很多本钱。为什么十分多外包公司其实不乐意接手其他公司的二手项目；为什么有些项目发布后，乙方便不论不顾？
由于项目太多坑了，运维和迭代本钱太高，技术人员在开发进程，并没有做好构架的设计，定好接口的原则，加上外包自己也许开发人员质量杂乱不齐，项目推进进程中需要变更，人员活动，赶工期等各类缘由，结果是项目交付的质量惨不忍睹，丢之惋惜，用之无力；针对软件外包方的选择，技术实力一定是个重中之重的原则，它关乎项目的内在质量，功能稳定性，售后运维本钱，更重要的是，决断了这个项目以后需不需推翻重来；
4.售后到位，担任任：往往这是乙方公司服务的终点，却是甲方项目运营的起点。乙方开端由被迫劣势转为自动卖点，这是检验乙方职业操守的一个环节。但透视整个行业的景象，这个环节却难免有些差强者意。由于项目发布前，基本服务费用的款项已经到位，或大部分到位，乙方针对售后环节不论不问，或跟进慢，甚至留下后门接口的景象很多。
但针对甲方而言，项目发布后才是创业长征路上的起点，在这个线上，需乙方强有力的运维支持，才能确保项目的正常运营。在这个环节上，双方适当留有互相制约的条件是有需要的，比方适当预留一定的项目尾款在售后到期后结算。但售后的服务质量，主要还是取决于乙方的可靠度和职业操守。
一个发布前经过严厉质量把控的项目，售后服务的本钱是可控的；一个有职业操守的乙方，即便甲方对他已经没有任何制约条件，碰到问题时，在合同的义务程度内，也会严厉执行自身需实行的义务和责任。
上面提到了软件外包的部分乱象和问题，但并非行业的实质。任何行业都是有好有坏，只是每一个人的接触点区别，也会形成各自区别的说明，存在即合理。
神族觉得一个行业的良性成长，有赖于行外人对它有一个全方位，客观的知晓，也需行内人增强自律，优化服务流程，加强服务质量，还有更重要的一点，找到部分立异且可继续续成长的角度。
这是神族近来不断在尝试和努力的角度。十分庆幸的是，这样的软件服务公司还是有十分多的，只是大大都是小而美的方式存在，其实不被公共所熟知。
神族团队就是其中一员并真实的存在着。
“神族视觉”是神族开办的第一家设计与技术型公司，基于之前的团队技术积聚，经验沉淀和行业知晓
，神族会聚了一批具有工匠精神的互联网专业人才，努力于为公司，特别是缺少技术力气的传统公司，为他们提供创业征询，项目设计，网站设计，微信开发，APP开发与管理系统开发等一站式的设计开发服务。
“工匠精神”是这个行业极度欠缺的一种精神，神族希望透过自己微乎其微的努力，用匠心去尝试改动行业的现状，为客户提供更可靠，更顶尖的服务。
