由于网络营销是一个需要长期执行的系统问题，在确定网络营销基本理论和网络营销目标后，我们需要制定一个详细的计划方案，来指导网络营销工作。一般来说，网络营销计划方案包括以下几个内容。
1.企业基本信息
包括公司名称、行业、主打产品等简单信息。
2.项目背景简析
网络营销背景分析一般是通过介绍网络营销环境、分析企业自身市场销售情况、结合行业成功案例，最终阐述网络营销将会给企业带来什么变化。其目的是让相关人员清楚地理解为什么要启动网络营销，以期得到各个方面的全力支持。
3.竞争对手分析
也许在传统销售渠道，业务竞争很激烈，但真正直面的对手没有几家，但是在网络上，因为采购入口就那么几个，所有生产相同产品和替代产品的企业都是你的竞争对手。竞争可能远在天边，也可能就在眼前。要想在网络营销上脱颖而出，你需要认真分析竞争对手和同行在网络上的各种表现，找出他们的优势和不足，然后制定出自己对应的策略。
4.产品策略分析
产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。
简单的说，我们要去了解我们产品在市场上的行情，了解行业内这种产品普遍的一些详细参数，与自己的产品做一个对比。在对比中，找出自己产品的优势。最后突出自己产品的优点，重点体现出来。
5.营销渠道分析
根据网上销售产品的不同，网上销售渠道会有很大的区别，企业通常采取建立企业网站、投放网络广告、新媒体平台以及网络促销活动的形式来进行网络营销。
现阶段，大部分企业线上渠道与线下渠道是相互独立的，但随着社会经济的进程，未来肯定是线上线下渠道的融合，一个传统企业单靠线上或单靠线下都是不行的，线上渠道要拓展到线下，线下要拓展到线上。现在几乎所有传统线下企业都想发展到线上渠道，这是市场发展的大趋势。只要企业在品牌营销上统一性，在渠道服务上一致性，线上选择交易，线下体验提货是完全能够实现。
6.预算与收益分析
网络营销必然会涉及到人力、财力、物力的投入，比如人员工资、购置软硬件设备、营销推广费用、杂项费用等。要罗列项目的主要收支计划，也就是投入与收益分析。在计划执行期，也要密切关注每一项投入的产出，以判断是否有价值。很多团队，由于没有做计划预算，到最后发现投入超出企业的承受范围，不得不将计划搁置，导致项目失败。
