对技术类初创期而言，尽快有方案地总体规划和创建企业的专利权对策和专利权组成，对企业的长期发展趋势是极为有益的。
在企业开创的前期就对企业专利权搞好维护和总体规划，相比在成才发展趋势环节，应当是收益率相对性较高的。在企业创立初期，虽然将会找不到有较多的专利权工作中要应对，但多的不用说有某些事宜对创业人而言很关键，并且如果回来机遇就将会产生挺大损害。
很多取得成功的知名企业最开始都来源于1个出色的创业点子。从1个好点子出現的那那一刻，就应当留意在个人创业的初期维护这一想法，而且应当勤奋开发设计和创建1个应用场景它的运营模式，直至它在商业服务上取得成功。
在初创期建立适度的专利权发展规划，创建专利权组成的全过程中，认真负责的知识产权顾问的提议具有关键作用。专业顾问的作用是在企业真实亲身经历难题和艰难以前，运用别人的工作经验来防止或降低难题和艰难，进而快人一歩，这将会对企业今后的发展产生重要作用。依据企业现有的资源和在销售市场上所在的地位（市场规模），企业在不同阶段应该有不一样的商业服务对策，专利权对策做为商业服务对策的一种常常应用。好的专利权发战略能够帮助企业发掘其已有的专利权并给予保护。
