公司数字化转型早已是营销领域的网络热点，可是提到具休公司时，人们极有可能遇到下列难题：即然数字化转型并不是一成不变的，那麼数字化转型能够分成哪些价段？怎样评定一个公司数字化转型处在哪些价段？怎样评定自己公司处在数字化转型的哪家价段？文中对于企业数字化转型的阶段性简易剖析，可以我们一起来更加清晰的看到数字化转型的系统进程
结合《商业新方法：企业数字化转型之途》一书中智能化成熟度评定量表对于企业数字化转型的阶段性区划，以及大家先前企业数字化转型的案例科研，大家大约将企业数字化转型分为下述好几个阶段：
若隐若现期。该价段的公司不具有基本的数字化原素，內部基本上沒有应用一切数字化或信息化管理管理系统软件，外界从互联网技术也没法查寻到公司的营销推广信息内容。可是公司自身早已体会到数字化针对本身运营的危害。
反应期。处在数字化转型反映期的公司，早已分步具有了某些数字化基本。公司內部刚开始应用信息化管理专用工具，例如客户关系管理、HRM有关的管理系统软件，公司对外开放早已拥有本身的网址、微信公众平台、企业微博等方式来给顾客信息传递。该价段公司的数字化处在初步阶段，并不可以考虑数字化经营的所有规定。
进展期。因为SaaS等云计算技术布署方式的普及化，公司的数字化刚开始取决于云存储。公司內部的数字化姿势凭着云计算技术或云存储可以进行，有关公司內部经营和顾客有关的统计数据早已积淀和沉定，这一价段的公司可以更为充足的运用统计数据做销售市场和顾客科学研究。公司早已刚开始有技术专业的数字化优秀人才来跟踪或推动本身数字化系统进程。企业运营中的一部分阶段刚开始建立数字化，而且获得阶段性成果。针对公司来讲，这时公司的主营产品或服务项目沒有大的转变，可是产成品或服务项目的营销方法早已拥有挺大的转变，垂直化、数字化的特性刚开始呈现。
沉浸期。要是一间公司早已产生了本身的数字化绿色生态，包含网址、移动智能终端、网络媒介、电商平台等媒体，可以产生遮盖线上的新零售数字化，一起应用场景本身数字化服务平台，从数字化经营中可以尽量为顾客出示人性化的服务项目感受，公司的內部机构架构和运营模式也逐渐进行调节，那麼人们觉得这时的公司数字化转型进到了沉浸于期价段。该价段的公司早已有比较成熟期的数字化转型精英团队，可以依据业务流程和顾客导向性的总体目标，具体指导发展战略和经营。随之适用转型发展的职责、技术专业、方式、步骤和系统软件慢慢成形，企业产生全新升级的组织结构。
成熟期。数字化转型采摘期的公司，早已可以建立数字化经营的规定，企业经营全过程中高效率提高明显，公司內部产生统计数据驱动器文化艺术，公司管理决策由统计数据驱动器，数字化转型实际效果可以在财务报表、销售市场统计数据层面可以获得反映，数字化转型超过早期总体目标。从横着看，本身公司的数字化水准和经营工作能力处在制造行业内领先地位。
最该人们特别注意的是，因为制造行业、公司发展状况不一，左右针对公司数字化转型价段的区划将会不宜全部公司，每个价段发展趋势特点在观查不一样公司时也将会略微调节，但左右价段的区划還是能够为人们观查公司数字化转型出示了1个参照的范式，也为公司本身的数字化转型出示了1个参照引导。
除此之外，公司数字化转型都是1个发展趋势全过程，随之将来销售市场自然环境的转变，及其客户关系管理的调节，以便顾客出示更强的服务项目感受，为社会发展造就更大使用价值，即便处在采摘期的公司也会不断探索和自主创新，开展下一场次的转型发展。