随着知识产权在推进国家治理体系和治理能力现代化中的重要作用不断凸显，强化知识产权创造、保护、运用的制度不断完善，高价值专利越来越受到政府、企业以及专利服务机构的重视，直接连接技术和市场的企业更是对高价值专利的培育格外关注。
就培育高价值专利而言，企业对于专利检索、加快审查、应急防御策略、风险预警跟踪、专利布局、运营、挖掘、导航以及培训均有一定的需求，但是每一个阶段企业需求侧重点各不相同，不同类型企业或者企业的不同发展阶段，在探寻相对较优的模式来保持企业的发展能力过程中，对高价值专利培育的需求必然是不相同的，如果在培育高价值专利过程中全部将上述的各模块都做一遍，显然是不经济和不现实的。
初创型企业技术研发策略的关注点
初创型企业通常会涉及到产品的研发以及市场的占有，由此衍生了从确定技术研发并准备研发开始到技术研发结束并准备投放市场的研发阶段和产品投放市场的导入阶段。
在初创阶段，企业的唯一需求就是生存和发展，在此阶段中，企业的最主要目标就是获得收益和利润，使企业能够在市场的竞争中能够存活下去。在创业初期，企业规模比较小，在市场竞争中需要随机应变，努力降低经营成本和寻求收益最大化，因此企业往往面临技术研发资金匮乏、技术研发人员欠缺、技术研发路线不明确等处境，此时企业可能并未拥有自己的核心技术或者技术不够成熟，技术在市场上的应用尚处于推广阶段，技术创新能力较弱，而企业在此时期亟需解决的问题是：快速获得更多的市场订单，在市场中占据一席之地；积聚更多的技术研发人员，在企业自有技术或模仿技术基础上形成自己的核心技术并形成专利保护；防止成为侵权诉讼的对象。
初创型企业市场导入阶段的专利工作重点
从不同阶段关注的重点任务来看，由于研发阶段应该对于后面的所有工作具有很大程度上的导向作用，是整个产品生命周期展开以及企业顺利转型升级的关键，研发阶段的主要工作应集中体现在三个方面：一是专利信息的采集与分析，二是申请专利所需的技术方案的确定，三是专利申请策略的选择。导入阶段是产品生命周期中一个销量缓慢上升的、利润较低、顾客较少的困难阶段，对于与之相应的专利来说，假设该专利在研发阶段末递交申请，则此时应该正处于专利审查期，而专利审查期在整个专利保护期内是受到保护最弱的时期，因此，导入阶段的专利战略应主要集中于专利的维护与防卫方面，首先则应该尽早取得专利权，并对其进行有效的维持；其次是建立预警机制，及时防御并尽可能阻止侵权行为的发生与蔓延；再次是在原先申请专利的技术方案的基础上进行改进与完善，从而确保技术被授予专利，同时也可以扩展专利保护范围。
初创企业高价值专利培育实务要点和基本流程
从高价值专利培育实务角度来看，初创型企业的高价值专利培育实务基本包括有摸底调研阶段、专利挖掘阶段、专利布局阶段、以及挖掘及布局方案的调整和完善阶段，仅仅凭借初创型企业自身人才储备通常难以独立完成这四个阶段的任务，往往需要借助于第三方平台/专利服务机构来共同完成，基于提高管理的专业化程度和工作效率的要求，本文在匹配企业需求和资源最优配置的基础上，在图1中尝试给出了初创型企业的高价值专利的一般路径设计与规划，从而确定具体培育任务由谁来做才是最高效的。
在图1所展示的培育路径中，蓝色部分和绿色部分分别为企业和第三方平台/专利服务机构在高价值专利培养过程中需要承担的职责，两者之间的虚线表示在高价值培育过程的每个阶段企业和第三方平台/专利服务机构进行沟通的内容，而各条向下的路径线则是根据企业需要选择的不同培育模块，值得重点关注的是，高价值体现的核心在于其专利布局，专利布局是一个策略性的过程，通常包括专利类型布局、专利组合方式布局和技术方案撰写布局，对于每一个技术方案，均包括以下两方面的内容：
一方面是专利布局基本信息，其包括技术名称，技术方案的具体来源，在整个布局中的定位是核心专利还是外围专利，专利的布局的时机，并需要第三方平台/专利服务机构论述了针对该技术方案进行布局的重要性。
另一方面是撰写的技术方案，其包括申请文件所需要的权利要求、说明书、附图这三项主要内容，需要关注到独立权利要求是否包含非必要技术特征、是否针对说明书的具体实施方式进行了概括，从属权利要求是否足够细致、是否对说明书中的具体实施方式均进行了限定，以及说明书的背景技术是否是最接近的现有技术、对技术问题的把握是否准确、技术效果的描写是否客观、充分，具体实施方式的是否清楚、完整等等。
