随着国家对知识产权保护力度的加强，相应的，企业应更好地做好自身的知识产权管理工作，那么，作为众多还处于起步阶段的民营中小企业来说，又该如何做好本企业的知识产权管理工作呢？以下，小编给出如下浅浮的建议——
1、努力提高企业全体员工的知识产权意识
目前。虽然国家在不断提升知识产权的宣传及保护力度，但客观地说，知识产权在我国仍属新鲜事物，许多企业的很多员工还不了解知识产权为何物、不清楚知识产权有何用。为更好地利用知识产权促进企业的发展，在企业知识产权管理工作中，提高全体人员的知识产权意识是极其重要、也是企业做好知识产权工作的首要工作，只有不断提高企业工作人员的知识产权意识，才能更好地开展知识产权工作，做好知识产权工作。
为此，企业必须首先建立属于本企业的知识产权文化，树立知识产权理念、加强知识产权宣传、优化企业的舆论渠道、营造起企业的知识产权氛围，有针对性地进行知识产权教育，加强对企业管理人员、特别是领导干部的知识产权宣传培训来提高全体员工的知识产权意识。具体操作时，可以通过在线教育平台或外请专业讲师进行讲课来提高培训的质量。
2、抓紧培养企业自己的知识产权管理人才
现在，社会上有许多知识产权代理服务企业，能为广大中心企业解决很大一部分知识产权管理事务，但是，要想真正提高企业自己的知识产权管理能力，还是必须培养出企业自己的知识产权管理人才。
目前的实际情况是：中小企业普遍缺乏对企业知识产权发展进行全面的规划，权利意识不高，对于知识产权保护的主动性和保护的能力相对不足，企业知识产权管理尚未成为中小企业管理的重要内容，缺乏实时保护知识产权的管理机构，企业内部没有专门的知识产权管理人才，导致知识产权的管理和保护很难得到切实的落实，更不用说在更高层次上实施知识产权战略，进行战略规划和部署。
为应对知识产权发展的需要，建议企业设立专门的知识产权管理机构并安排专职的知识产权管理人员和从业人员，专职知识产权管理人员负责知识产权政策拟定与监督、知识产权战略实施和跟踪，知识产权风险研究和管控、知识产权团队的建设和指导，并对知识产权业务进行统筹、督导和稽核以及评估，以及利用外部知识产权专业服务资源等工作。企业内一时没有合适人员时，建议通过招聘知识产权专业管理人员、知识产权工程师等知识产权从业者尽快建立起企业的知识产权管理队伍，同时加强企业内部人员的培训，同时，对企业研发科技人员进行知识产权知识的培训，建立起企业自己的知识产权管理人才。
3、适时建立企业内部的知识产权管理体系
企业拥有知识产权，是一种获取附加值的有效手段。对企业来说，保护知识产权，一方面，可以遏制潜在的侵权行为，另一方面，可以提高企业的竞争力和战略优势。
从国家战略层面上讲，通过《企业知识产权管理规范》即知识产权贯标，建立符合企业自身管理模式的知识产权管理体系，引导和鼓励企业开展知识产权标准规范的建立和实施，使企业充分利用知识产权制度，提高科技创新能力并从中获利，从而调动企业的积极性，激励企业继续从事新技术的开发。
因此说，知识产权管理体系作为企业管理的重要组成部分，可有效对知识产权进行管理，提高企业竞争力，保持企业知识产权的战略优势。
知识产权的有效管理不仅涉及到企业获得发明、商标、外观设计或版权的保护，同样涉及企业对知识产权的商业运作能力、市场开发能力、技术利用能力、知识产权增值能力，同时企业知识产权管理水平的高低可以直接反应企业管理水平。
综上所述
企业知识产权管理对企业发展重要性不言而喻，将知识产权管理融入企业经营发展全过程，完善企业知识产权管理，能够提高企业运营知识产权的水平，强化企业对知识产权的保护，提高市场竞争力。
